ERÇİMSAN Holding İcra Kurulu Başkanı Fatih Yücelik, sektördeki gelişmeleri ve Holdingin gelecek planlamalarını Pusula’ya anlattı. 1990’lı yıllarda Erzurum’da başlayan Aşkale Çimento’nun yolculuğunun bugün kurumsal yapısını oluşturmuş ERÇİMSAN Holding ile birlikte genişleyerek devam ettiğini belirten Fatih Yücelik, “ Aşkale Çimento’nun yanı sıra sahip olduğu beş entegre, iki öğütme tesisi ve yurt dışı operasyonları ile grup genişleme stratejisini kararlı şekilde uygularken, maliyet artışlarına karşı da operasyonel verimlilik ve mükemmelliği de ön plana tutmakta” dedi.
Pusula:
Geçtiğimiz yıl dünyayı etkisi altına alan koronavirüs salgını, yüzbinlerce insanın hayatını kaybetmesine neden olurken küresel ekonomi taşlarını da yerinden oynattı. 2020 yılı ERÇİMSAN Grubu için nasıldı? Gündeminizde öne çıkan konular nelerdi?
Tüm dünya gibi biz de geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde yeni normale adapte olmak ve hem toplum, hem de çalışanlarımızın sağlığını korumak için üst düzey tedbirler aldık. Bu tedbirler sayesinde öncelikle çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın sağlığını koruduk, önce insan diyen ERÇİMSAN Grubu için 2020 yılında en önemli başarı budur.
Ticari anlamda ise, geçtiğimiz yılın ilk ayları tüm dünyada başlayan belirsizlikleri anlama ve yeni normal dediğimiz bu sürece adapte olmak ile geçti. Yaz aylarına geldiğimizde ise özellikle konut kredilerindeki düşüş tüm inşaat sektörüne olumlu yansıdı ve yılı hedeflerimize paralel şekilde tamamladık.
2020 yılında bizim için en sevindirici nokta ise ihracatçı fabrikamız Kavçim ile uluslararası pazarlardaki varlığımızı arttırmamız oldu.
Pusula : Tam bu noktada büyüme stratejileriniz nelerdir?
Kavçim ile Uluslararası Pazarlarda Büyüyoruz
Bildiğiniz üzere ERÇİMSAN Grubu kurulduğundan bu güne önce doğduğu topraklara ve insanımızın kalkınma yolcuğuna desteklemek misyonu ile belirli bir stratejide devam etmektedir. Bu strateji önce Doğu’ya yapılan yatırımlar, sonrasında Sançim ve Kavçim Fabrikalarının bünyemize katılması ve Türkiye çapında genişleme şeklinde ilerlemiştir. Bizim bundan sonraki en önemli stratejik büyüme noktamız ise ihracat kanalları ve yurt dışında genişleme olacaktır. Bu yaklaşımı 1990 yılında başlayan büyük bir stratejinin 3. adımı olarak değerlendirebiliriz.
2020 yılında bu stratejimize paralel şekilde Kavçim üzerinden ihracatlarımıza yoğunluk verdik. Bu noktada önemli olan doğal pazarlarımız olan Karadeniz çanağının hem içinde hem de dışında yer almaktı, biz de bu doğrultuda ilerlemekteyiz. Kavçim’in güçlü ihracat potansiyelini çok hızlı şekilde değerlendiriyoruz. Kavçim hem yurt dışında hem de bölgesel olarak güçlü bir fabrikamız. Coğrafi konumunun yanında ürün kalitesi ve müşteri odaklı üretimi ile de yoğun talep alan bir iştirakimiz. Bundan sonraki dönemde de ‘değer üretme’ vizyonumuz çerçevesinde, hem ihracat pazarlarında, hem de Türkiye’deki ihracatçı fabrikalarımızın destekleyeceği yurt dışı yatırımlarımız ile ilerlemeye devam edeceğiz.
Pusula: Geçtiğimiz yıldan devam edersek; 2018 sonrasında özellikle döviz kuru ve faiz artışı kaynaklı bir daralmayı tüm sektör yaşamıştı. Sektörde ki bu geriye gidiş durdu diyebilir miyiz?
Öncelikle şunu net bir şekilde ifade etmek gerekir ki 2018 yılı ve hatta 2019 yılında çimento sektörünün tamamı zor bir dönemden geçti, o dönemin etkilerini halen görmekteyiz. Çimento sektörü Türkiye’nin aynasıdır, ülkemiz büyüdükçe biz de büyüyen bir sektörüz ve özellikle ithal girdileri olan bir endüstriyiz. Her ne kadar yerli alımlarla desteklemeye çalışsak da çimento üretiminde yüksek kalorili yakıtın tedarik edilmesi üretim süreçlerinin gereğidir. Bu nedenle ciddi bir dış alım ihtiyacımız mevcut. Bu da kur ile doğrudan ilişkili, kurun her yukarı yönlü hareketi bizim maliyetlerimizi yukarıya itmekte, bu süreci sadece ülkemizin makro ekonomisi ile değil aynı zamanda global gelişmelerle de yorumlamalıyız. 2020 yılının ikinci yarısından itibaren dünya yakıt piyasası ciddi bir arz daralması yaşadı, her ne kadar global ekonomiler yavaşladı desek de bu üretim daralması kömür maliyetlerini yaklaşık %50 oranında arttırdı, bu artışlar ile sektörümüz büyük oranda maliyet artışı yaşadı.
Pusula : Grubunuzun maliyet artışlarına karşı geliştirdiği bir strateji var mı?
Az önce bahsetmiş olduğum gibi bizim vizyonumuz 1990’lı yıllarda koyulduğu haliyle gelişerek devam etmekte, buna paralel iş yapış stratejilerimiz de oldukça net. Bizim özellikle son yıllarda kuvvetlenen risk yönetim modelimiz mevcut, biz işimizdeki sektör ve global kaynaklı riskleri birkaç adımda yönetiyoruz. Bunlardan ilki dinamik portföy ve coğrafya yönetimi. İhracat bizim doğal döviz riski kalkanımız, ithalat kaynaklı açık döviz pozisyonumuzu artan ihracat gücümüz ile destekliyoruz. Bir diğer stratejik yaklaşımımız etkin işletme sermayesi yönetimi. ERÇİMSAN Grubu’nun yedi fabrikasının sinerjisini ve tedarik gücümüzü bu noktada kullanarak işletme sermayemizi minimize ediyoruz. Bunların yanında bir diğer stratejimiz ise olmazsa olmaz operasyonel disiplin. Sahip olduğumuz yeni teknolojiye sahip fabrika alt yapımızı konusunda uzman ekibimizle en verimli şekilde ve müşteri beklentisini üst seviyede karşılar şekilde yönetiyoruz.
Pusula: Özellikle 2021 yılından itibaren sizce sektörde neler ön plana çıkacak?
Sektörümüz Türkiye ve dünyada bir değişimin içinde bu yadsınamaz bir gerçek. Bir tarafta Dünya’ya olan sorumluluğumuz olan çevreci üretim, diğer tarafta ise paydaşlarımıza çimento değil, değer üretmeyi hedefleyen bir yaklaşım ile sürekli gelişime devam edeceğiz. Türk Çimento sektörü Türkiye’nin hem harcında yer alan yüz akı hem de ihracatta girdi sağlayan en önemli endüstrilerinden biri. Biz bu misyonumuz doğrultusunda global trendlere uyum sağlayarak yolculuğumuza devam edeceğiz.
Pusula: ERÇİMSAN Grubu olarak 2021 yılı planlarınız nelerdir?
2021 yılı bizim vizyonumuzu daha da geniş ufuklara döndüğümüz, şirket stratejilerimize bağlı kalarak sadece grubumuza değil, doğduğumuz topraklara değer oluşturmaya devam ettiğimiz bir yıl olacak. Hem yakın hem de uzak coğrafyalarda direkt yatırım ve de iş birlikleri gündemimizde olmaya devam edecek.
Kavçim Fabrikamız artık bizim gözümüzde ihracatçı fabrika, bu yıl hedefimiz üretiminin %50’sinden fazlasını ihraç etmesi ve bu ihracatı yaparken değer yaratarak organik büyümeyi sağlaması, bu yetkinlikleri ile Kavçim bizim en önemli büyüme aksımız olacak.
Pusula : Son olarak eklemek istedikleriniz.
ERÇİMSAN Grubu beş entegre fabrikası, öğütme tesisleri ve diğer yatırımları ile önce insanımıza fayda oluşturmayı en önemli misyonu olarak konumlandırmıştır, geçmişimizden aldığımız bu misyon ve gelecek vizyonumuzla Türk insanının hayallerine ortak olmaya devam edeceğiz. Teşekkür ederim.
Pusula:
Geçtiğimiz yıl dünyayı etkisi altına alan koronavirüs salgını, yüzbinlerce insanın hayatını kaybetmesine neden olurken küresel ekonomi taşlarını da yerinden oynattı. 2020 yılı ERÇİMSAN Grubu için nasıldı? Gündeminizde öne çıkan konular nelerdi?
Tüm dünya gibi biz de geçtiğimiz yılın ilk çeyreğinde yeni normale adapte olmak ve hem toplum, hem de çalışanlarımızın sağlığını korumak için üst düzey tedbirler aldık. Bu tedbirler sayesinde öncelikle çalışanlarımızın ve paydaşlarımızın sağlığını koruduk, önce insan diyen ERÇİMSAN Grubu için 2020 yılında en önemli başarı budur.
Ticari anlamda ise, geçtiğimiz yılın ilk ayları tüm dünyada başlayan belirsizlikleri anlama ve yeni normal dediğimiz bu sürece adapte olmak ile geçti. Yaz aylarına geldiğimizde ise özellikle konut kredilerindeki düşüş tüm inşaat sektörüne olumlu yansıdı ve yılı hedeflerimize paralel şekilde tamamladık.
2020 yılında bizim için en sevindirici nokta ise ihracatçı fabrikamız Kavçim ile uluslararası pazarlardaki varlığımızı arttırmamız oldu.
Pusula : Tam bu noktada büyüme stratejileriniz nelerdir?
Kavçim ile Uluslararası Pazarlarda Büyüyoruz
Bildiğiniz üzere ERÇİMSAN Grubu kurulduğundan bu güne önce doğduğu topraklara ve insanımızın kalkınma yolcuğuna desteklemek misyonu ile belirli bir stratejide devam etmektedir. Bu strateji önce Doğu’ya yapılan yatırımlar, sonrasında Sançim ve Kavçim Fabrikalarının bünyemize katılması ve Türkiye çapında genişleme şeklinde ilerlemiştir. Bizim bundan sonraki en önemli stratejik büyüme noktamız ise ihracat kanalları ve yurt dışında genişleme olacaktır. Bu yaklaşımı 1990 yılında başlayan büyük bir stratejinin 3. adımı olarak değerlendirebiliriz.
2020 yılında bu stratejimize paralel şekilde Kavçim üzerinden ihracatlarımıza yoğunluk verdik. Bu noktada önemli olan doğal pazarlarımız olan Karadeniz çanağının hem içinde hem de dışında yer almaktı, biz de bu doğrultuda ilerlemekteyiz. Kavçim’in güçlü ihracat potansiyelini çok hızlı şekilde değerlendiriyoruz. Kavçim hem yurt dışında hem de bölgesel olarak güçlü bir fabrikamız. Coğrafi konumunun yanında ürün kalitesi ve müşteri odaklı üretimi ile de yoğun talep alan bir iştirakimiz. Bundan sonraki dönemde de ‘değer üretme’ vizyonumuz çerçevesinde, hem ihracat pazarlarında, hem de Türkiye’deki ihracatçı fabrikalarımızın destekleyeceği yurt dışı yatırımlarımız ile ilerlemeye devam edeceğiz.
Pusula: Geçtiğimiz yıldan devam edersek; 2018 sonrasında özellikle döviz kuru ve faiz artışı kaynaklı bir daralmayı tüm sektör yaşamıştı. Sektörde ki bu geriye gidiş durdu diyebilir miyiz?
Öncelikle şunu net bir şekilde ifade etmek gerekir ki 2018 yılı ve hatta 2019 yılında çimento sektörünün tamamı zor bir dönemden geçti, o dönemin etkilerini halen görmekteyiz. Çimento sektörü Türkiye’nin aynasıdır, ülkemiz büyüdükçe biz de büyüyen bir sektörüz ve özellikle ithal girdileri olan bir endüstriyiz. Her ne kadar yerli alımlarla desteklemeye çalışsak da çimento üretiminde yüksek kalorili yakıtın tedarik edilmesi üretim süreçlerinin gereğidir. Bu nedenle ciddi bir dış alım ihtiyacımız mevcut. Bu da kur ile doğrudan ilişkili, kurun her yukarı yönlü hareketi bizim maliyetlerimizi yukarıya itmekte, bu süreci sadece ülkemizin makro ekonomisi ile değil aynı zamanda global gelişmelerle de yorumlamalıyız. 2020 yılının ikinci yarısından itibaren dünya yakıt piyasası ciddi bir arz daralması yaşadı, her ne kadar global ekonomiler yavaşladı desek de bu üretim daralması kömür maliyetlerini yaklaşık %50 oranında arttırdı, bu artışlar ile sektörümüz büyük oranda maliyet artışı yaşadı.
Pusula : Grubunuzun maliyet artışlarına karşı geliştirdiği bir strateji var mı?
Az önce bahsetmiş olduğum gibi bizim vizyonumuz 1990’lı yıllarda koyulduğu haliyle gelişerek devam etmekte, buna paralel iş yapış stratejilerimiz de oldukça net. Bizim özellikle son yıllarda kuvvetlenen risk yönetim modelimiz mevcut, biz işimizdeki sektör ve global kaynaklı riskleri birkaç adımda yönetiyoruz. Bunlardan ilki dinamik portföy ve coğrafya yönetimi. İhracat bizim doğal döviz riski kalkanımız, ithalat kaynaklı açık döviz pozisyonumuzu artan ihracat gücümüz ile destekliyoruz. Bir diğer stratejik yaklaşımımız etkin işletme sermayesi yönetimi. ERÇİMSAN Grubu’nun yedi fabrikasının sinerjisini ve tedarik gücümüzü bu noktada kullanarak işletme sermayemizi minimize ediyoruz. Bunların yanında bir diğer stratejimiz ise olmazsa olmaz operasyonel disiplin. Sahip olduğumuz yeni teknolojiye sahip fabrika alt yapımızı konusunda uzman ekibimizle en verimli şekilde ve müşteri beklentisini üst seviyede karşılar şekilde yönetiyoruz.
Pusula: Özellikle 2021 yılından itibaren sizce sektörde neler ön plana çıkacak?
Sektörümüz Türkiye ve dünyada bir değişimin içinde bu yadsınamaz bir gerçek. Bir tarafta Dünya’ya olan sorumluluğumuz olan çevreci üretim, diğer tarafta ise paydaşlarımıza çimento değil, değer üretmeyi hedefleyen bir yaklaşım ile sürekli gelişime devam edeceğiz. Türk Çimento sektörü Türkiye’nin hem harcında yer alan yüz akı hem de ihracatta girdi sağlayan en önemli endüstrilerinden biri. Biz bu misyonumuz doğrultusunda global trendlere uyum sağlayarak yolculuğumuza devam edeceğiz.
Pusula: ERÇİMSAN Grubu olarak 2021 yılı planlarınız nelerdir?
2021 yılı bizim vizyonumuzu daha da geniş ufuklara döndüğümüz, şirket stratejilerimize bağlı kalarak sadece grubumuza değil, doğduğumuz topraklara değer oluşturmaya devam ettiğimiz bir yıl olacak. Hem yakın hem de uzak coğrafyalarda direkt yatırım ve de iş birlikleri gündemimizde olmaya devam edecek.
Kavçim Fabrikamız artık bizim gözümüzde ihracatçı fabrika, bu yıl hedefimiz üretiminin %50’sinden fazlasını ihraç etmesi ve bu ihracatı yaparken değer yaratarak organik büyümeyi sağlaması, bu yetkinlikleri ile Kavçim bizim en önemli büyüme aksımız olacak.
Pusula : Son olarak eklemek istedikleriniz.
ERÇİMSAN Grubu beş entegre fabrikası, öğütme tesisleri ve diğer yatırımları ile önce insanımıza fayda oluşturmayı en önemli misyonu olarak konumlandırmıştır, geçmişimizden aldığımız bu misyon ve gelecek vizyonumuzla Türk insanının hayallerine ortak olmaya devam edeceğiz. Teşekkür ederim.
